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南通百川新材料有限公司2020年社会责任报告

南通百川新材料有限公司

2020年社会责任报告

 

 

南通百川新材料有限公司

2021年4月

 

南通百川新材料有限公司2020年社会责任报告

南通百川新材料有限公司系百川股份(股票代码:002455)全资子公司,是一家从事高新技术精细化工和新材料产品生产的专业企业,长期致力于酯类、酐类、增塑剂、多元醇类以及绝缘材料等多种环保、节能型产品的研发生产,产品被广泛应用于航空航天、医药医疗、家用电器、木器家具、装饰装潢、儿童玩具、文体用品、包装印刷、工业设备、道路标线等各种行业,是阿克苏诺贝尔、PPG工业集团、巴斯夫、立邦、科思创、花王、湛新等多家世界500强企业稳定的原材料供应商和合作伙伴。公司遵循经济增长与环境保护协调发展的原则,保持经济效益持续、稳定增长的同时,深入开展节能减排工作,承担环境保护责任,以公益创新拓展商业机会,践行社会责任。

一、履行社会责任情况

1、科学发展

“和谐发展、科学发展、创新发展、可持续发展”是百川股份的发展战略,立志于建设环境友好型企业,在保障维护股东利益的同时,一直积极与职工、客户、供应商、银行及其他债权人、社区等利益相关者共同推动公司持续健康发展。

“以质量求生存、求发展,不断满足顾客的新要求”是百川股份的质量方针,公司通过加强产品质量管理,严格生产工艺流程,落实质量管理体系,持续提高了产品质量,满足了客户需求。

2、和谐劳动关系

公司坚持以人为本,严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规,尊重和维护员工的个人权益,切实关注员工健康、安全和满意度,重视人才培养,实现员工与企业的共同成长,不断将企业的发展成果惠及全体员工。在保护员工职业健康方面,公司按照职业健康体系规定,对员工进行岗前、岗中和岗后体检,并且每年组织一次年度体检,为每位员工建立体检档案,以期达到关心全体员工的身心健康。公司根据“安全第一、预防为主”的方针,高度重视安全生产,组织员工职业技能培训,强化员工安全意识,使“要我安全”转变为“我要安全”,不断健全安全组织机构,落实管理措施。

3、环保节约

公司认真执行国家和地方关于环境保护的法律法规,定期开展环境隐患排查整治工作。企业是社会的“细胞”,企业与社会和谐发展是持续发展的前提。公司一直认为,作为一个化工企业,环境保护是企业的基本社会责任,也是企业持续发展、做大做强的基本前提。平时环保的投入从短期来看是增加了成本,但从污染后再治理的成本来看,平时的投入是最经济的,有利于公司的长期健康发展。现在的环保投入对企业是一种压力,但同时也是企业的软实力,在未来将转化为企业竞争的硬实力。作为一个负责任的公司,应当给员工创造一个良好的工作环境,给居民创造一个良好的生活环境,更要给子孙后代创造一个良好的生存环境。

4、公平运营

作为一家上市公司,保障股东特别是中小股东的利益,维护债权人的合法权益,是公司最基本的社会责任。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要求,切实保障全体股东及债权人的权益。

二、安全生产管理制度建设与执行情况

1、安全生产制度及管理措施建设情况

公司已根据《中华人民共和国安全生产法》《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》等法律法规及规范性文件的要求,针对安全生产工作的实际需要,建立了包括《安全生产责任制度》《安全生产会议管理制度》《安全费用投入保障制度》《安全奖惩制度》《安全教育培训制度》《特种作业人员安全管理制度》《安全活动管理制度》《风险评价管理制度》《隐患整改制度》《重大危险源管理制度》《安全生产变更管理制度》《事故报告处理制度》《防火、防爆管理制度》《危险化学品管理制度》、《危险性作业安全管理制度》《职业安全卫生制度》《应急救援管理制度》等一整套健全的安全生产管理规章制度及操作规程并对安全管理制度及操作规程定期进行补充和完善。

前述安全生产管理的规章制度由公司安全环保部及其他具体责任部门起草后,在送交总经理签发前征求相关部门的意见,意见不一致的,由主要负责人或分管安全的负责人主持会议,取得一致意见,并最终由总经理签发。

根据公司《总经理工作细则》第十一条规定:“总经理对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;

(二)组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制订公司的具体规章;

(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;

(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;

(九)提议召开董事会临时会议;

(十)《公司章程》或董事会授予的其他职权;

拟定公司安全生产管理制度在总经理职权范围内,公司的安全生产规章制度合法有效。

2、安全生产制度及管理措施执行情况

公司主要从以下方面对安全生产制度及管理措施进行落实:

(1)落实主体安全责任,实现全员安全管理。公司根据“安全第一、预防为主”的方针,高度重视安全生产,定期组织员工职业技能培训,强化员工安全意识,使“要我安全”转变为“我要安全”,不断健全安全组织机构,落实管理措施。

(2)推行安全标准化,建立安全管理长效机制。公司在日常的安全管理中,严格按照安全标准化的要求,落实安全管理工作,在日常安全管理中,学习借鉴国内外安全管理优秀企业管理模式和思路,对公司的安全管理体系不断优化改进,实现持续安全生产。

(3)实行自动化控制,打造本质安全。公司积极践行科学管理的理念,并根据生产安全的需要在重点岗位和要害部位安装了监视和测量设备,针对产品生产过程中的压力、温度等重要指标进行全天候监控,以实时把握全厂生产动态。当重要监测指标出现异常变动时,公司生产管理人员根据制度要求及时上报和处理,从而避免潜在安全隐患,确保公司安全管理的可查可控,最大限度实现本质安全。

(4)建立安全生产管理体系,形成安全风险管控与隐患整改双重预防机制。公司建立了以公司主要负责人为领导的安全生产管理机构,持续强化安全生产责任制的落实,督促建立健全各项安全生产管理制度和操作规程;定期组织安全风险辨识,不断强化分级管控机制,提高风险应对能力,不断加强生产安全事故隐患排查的治理,及时消除事故隐患,确保安全生产警钟长鸣。公司根据危险程度和后果危害程度将生产隐患分为一般隐患和重大隐患两大类,实行隐患整改要定整改责任人、定资金来源、定整改措施和定完成期限的“四定”原则和个人能整改的隐患不推给班组、班组能整改的隐患不推给车间、车间能整改的隐患不推给部门、部门能整改的隐患不推给公司的“四不推”原则。公司全面落实隐患排查工作,及时汇总整改查出的问题与隐患,以更加科学、规范和高效地进行风险管理。

(5)建设事故应急体系,做好安全应急预案演练。就可能发生的紧急事件,公司不断完善应急管理机制,制定了安全生产应急预案体系,并在日常生产中不定期进行安全应急预案演练,提高员工的实战能力,迅速有效地控制和处置可能发生的事故,保护员工人身和公司财产安全。

(6)根据《中华人民共和国安全生产法》、《注册安全工程师管理规定》及《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》规定:公司设置安全生产管理机构并配备有专职安全生产管理人员,安全生产管理机构具备相对独立的职能,专职安全生产管理人员14人大于企业员工总数的2%,以上人员均具备化工或安全管理相关专业大专以上学历,均有从事化工生产相关工作2年以上经历,并取得安全管理人员资格证书,另外公司有专职安全生产管理的注册安全工程师6人,配备比例大于安全生产管理人员的15%。

报告期内,公司及子公司未发生安全生产事故,通过了当地安全生产监督管理部门的历次安全检查,不存在因为安全生产事宜遭受当地主管部门处罚的情形,不存在安全生产隐患。

综上所述,公司安全生产制度及管理措施有效并得以实际执行不存在安全生产隐患。

3、安全措施

落实主体安全责任,实现全员安全管理。公司根据“安全第一、预防为主”的方针,高度重视安全生产,定期组织员工职业技能培训,强化员工安全意识,使“要我安全”转变为“我要安全”,不断健全安全组织机构,落实管理措施。

推行安全标准化,建立安全管理长效机制。公司在日常的安全管理中,严格按照安全标准化的要求,落实安全管理工作,在日常安全管理中,学习借鉴国内外安全管理优秀企业管理模式和思路,对公司的安全管理体系不断优化改进,实现持续安全生产。

实行自动化控制,打造本质安全。公司积极践行科学管理的理念,并根据生产安全的需要在重点岗位和要害部位安装了监视和测量设备,针对产品生产过程中的压力、温度等重要指标进行全天候监控,以实时把握全厂生产动态。当重要监测指标出现异常变动时,公司生产管理人员可根据制度要求及时上报和处理,从而避免潜在安全隐患,确保公司安全管理的可查可控,最大限度实现本质安全。

建设安全管理网络和隐患整改体系,消除安全风险及隐患。公司建设了以高管团队为领导的安全生产领导小组,以督促建立健全各项安全管理制度,落实安全生产岗位责任制,协调公司各单位的安全生产工作,解决在安全生产中出现的重大问题,对各单位的安全生产工作进行指导检查。公司根据危险程度和后果危害程度将生产隐患分为一般隐患和重大隐患两大类,实行隐患整改要定整改责任人、定资金来源、定整改措施和定完成期限的“四定”原则和个人能整改的隐患不推给班组、班组能整改的隐患不推给车间、车间能整改的隐患不推给部门、部门能整改的隐患不推给公司的“四不推”原则。公司全面落实隐患排查工作,及时汇总整改查出的问题与隐患,以更加科学、规范和高效地进行风险管理。

建设事故应急体系,做好安全应急预案演练。就可能发生的紧急事件,公司不断完善应急管理机制,制定了安全生产应急预案体系,并在日常生产中不定期进行安全应急预案演练,提高员工的实战能力,迅速有效地控制和处置可能发生的事故,保护员工人身和公司财产安全。

 

南通百川新材料有限公司

2021年4月9日

 



 
             
 
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